Siamo felici di annunciare la pubblicazione della nostra Relazione d’Impatto 2025. Per Ospitar Plus Srl Società Benefit, questo documento non è solo un atto formale, ma il racconto di un anno di impegno costante per rigenerare i territori marginali e trasformarli in destinazioni autentiche e sostenibili.
Nata a fine 2023 come evoluzione di un progetto di CBS Community Building Solutions, la nostra società continua a mettere al centro il beneficio comune, lavorando per dare nuova vita al patrimonio edilizio sottoutilizzato e creare opportunità per le comunità locali.
Un 2025 di crescita e nuovi orizzonti
Il 2025 è stato un anno di consolidamento e di importante espansione geografica. Ecco alcuni dei traguardi che abbiamo raggiunto insieme:
- Espansione territoriale: oltre ai 28 comuni già attivi tra Trentino e Lombardia, quest’anno abbiamo fatto il nostro ingresso in Piemonte con due nuovi comuni all’interno del progetto europeo BEYONDSNOW.
- Impatto reale sul patrimonio: abbiamo attivato oltre 300 strutture ricettive partendo da immobili precedentemente sottoutilizzati.
- Accoglienza di valore: gestiamo direttamente più di 85 strutture per un totale di 460 posti letto, generando oltre 28.000 presenze nel corso dell’anno.
Il nostro impegno ESG: persone, ambiente e governance
La nostra valutazione d’impatto analizza come la responsabilità permei ogni aspetto del nostro lavoro:
- Area Sociale (S): crediamo nel futuro dei giovani e quest’anno abbiamo ospitato 3 tirocini curriculari under 25 in collaborazione con l’Università di Trento e l’Istituto superiore De Carneri. Inoltre supportiamo le comunità e i nostri partner locali nella crescita di competenze e vision del territorio.
- Area Ambientale (E): la sostenibilità è nelle nostre scelte quotidiane. Utilizziamo energia 100% verde e ci impegniamo nella sensibilizzazione dei nostri ospiti sul tema.
- Area Governance (G): abbiamo investito massicciamente nella formazione del team, focalizzandoci su sicurezza, public speaking e sull’integrazione di sistemi di Intelligenza Artificiale per migliorare i nostri processi digitali.
Guardando al 2026: i nostri prossimi obiettivi
Non ci fermiamo qui. Per il prossimo anno ci siamo posti obiettivi ambiziosi, tra cui:
- Continua l’attività evolutiva in termini di comunicazione e marketing. Sono allo studio nuovi target e nuove attività di aggancio per le diverse community.
- L’estensione del modello Ospitar a nuovi territori in tutta Italia.
- La creazione di una cooperativa di proprietari per una gestione ancora più condivisa e vantaggiosa degli immobili.
Invitiamo tutti i nostri stakeholder, partner e viaggiatori a leggere il documento completo per scoprire nel dettaglio il valore generato quest’anno.
